Центры игровые и развития ребенка и
Современные мамы и папы знают, насколько важно уделять внимание развитию малыша. Но, увы, мало кто из вечно занятых на работе родителей имеет для этого свободное время да и необходимые навыки. Поэтому в нашей стране все большую популярность набирают центры развития, ориентированные на детей дошкольного возраста. Чем такие организации отличаются от обычных детских садов, что они могут дать вашему ребенку — об этом мы поговорим в нашей статье.
Детские центры развития — достойная альтернатива государственной системе дошкольного образования, предлагающая множество современных и действенных педагогических методик. Подробнее…
Центр развития ребенка: что это?
Пожалуй, каждая женщина, у которой есть дети, может сказать, что она заново познает мир вместе с ребенком. Многие мамы признаются, что появление малыша стало для них стимулом к собственному развитию — пришлось вспомнить множество позабытых умений и освоить новые. Но для всестороннего гармоничного развития ребенка все же не обойтись без помощи профессионалов. Поэтому с каждым годом растет популярность детских учреждений дополнительного образования, среди которых как традиционные детские сады, так и развивающие центры, дворцы творчества, семейные и языковые клубы, учебные центры для дошкольников.
Центры дополнительного образования, или по-другому — центры развития ребенка, появились в нашей стране в 90-х годах прошлого столетия. Они не похожи на обычные садики, напоминают, скорее, семейные клубы: в них проводятся занятия, тренинги и семинары для всей семьи, организуются детские праздники, просмотры театральных представлений. Отличительной чертой таких учреждений является и то, что ежедневное пребывание в них не превышает нескольких часов. Обучение малыша в таких центрах начинается с самого раннего возраста, практически с рождения, и продолжается до поступления в школу.
Во многих центрах раннего развития практикуется отличный от традиционного подход к воспитанию: например, реализуются методики Глена Домана, Монтессори, система Никитиных, элементы Вальдорфской педагогики. Услуги таких центров быстро стали востребованы, показав свою эффективность в вопросах развития личности и способностей детей. К тому же подобные учреждения не требуют пребывания малыша в течение всего рабочего дня. Достаточно и пары часов. В подобных центрах в обязательном порядке практикуется индивидуальный подход к каждому малышу: занятия строятся с учетом особенностей ребенка и его темпа усвоения знаний. Специалисты, работающие в таких образовательных учреждениях, обычно не только отличные воспитатели, но и хорошие психологи. Чаще всего речь идет о настоящих фанатах (конечно, в положительном смысле) педагогического труда. Поэтому они подходят к процессу обучения малышей с особым вниманием и трепетом.
Альтернативные системы дошкольной педагогики зачастую предполагают проведение занятий в игровых формах, здесь нет места скучным монотонным урокам. При этом если классическая образовательная программа включает в себя только базовые элементы — чтение, письмо, счет, то в «авторских» большее внимание уделяется познанию окружающего мира, раскрытию творческого потенциала ребенка, коммуникативных навыков: словом, гармоничному развитию личности.
Как правило, в программу обучения в центре включен творческий блок (пение, лепка, рисование, актерское мастерство и т.п.), спортивный (гимнастика, танцы, йога) и общеобразовательный (чтение, письмо, счет, изучение иностранного языка). Перечень занятий зависит от методики: некоторым блокам в одной программе может отводиться больше времени, в другой — меньше. Например, Вальдорфская педагогика отрицает необходимость изучения письма и счета в раннем возрасте, зато уделяет много внимания построению взаимоотношений с окружающими и развитию физических навыков, речи и креативности мышления малыша.
Не нужно забывать, что подобные «семейные клубы» — это не просто «курсы по интересам», это место, где родители и дети могут провести время вместе, научиться чему-то новому, познакомиться с другими семьями, построить близкие позитивные отношения.
Программы детских развивающих центров
- Для самых маленьких
Немногие знают о том, что с самого рождения малыш, конечно, в компании своей мамы, уже может начать обучение. Для этого разработаны специальные программы: совместная гимнастика, массаж, плавание и даже бэби-йога. В рамках этих занятий ребенок не только развивается физически, но и активно познает мир с помощью всех органов чувств. По достижении одного года дети уже могут посещать различные игровые кружки, занятия по танцам и просто веселые мероприятия с участием родителей.
- От 1,5 до 3 лет
В этом возрасте возможности ребенка возрастают. Если до полутора лет малышу были доступны уроки преимущественно физической направленности, то теперь внимание можно уделять также творческому и интеллектуальному развитию. Психологи говорят, что важно не заглушить в ребенке природное стремление к обучению, поэтому занятия должны проводиться в форме игры, быть интересными и неутомительными. Лучше всего, если они будут проходить 2–3 раза в неделю и длиться не более одного-двух часов. Можно также начать подготовку к посещению садика: для этого существуют студии-сады, куда ребенка приводят на несколько часов — поиграть под присмотром воспитателей с другими детьми, позаниматься. После таких «экскурсий» малыш значительно легче и быстрее привыкнет к детскому саду.
Если физические упражнения при отсутствии противопоказаний можно выполнять с самого раннего возраста, то реализация комплексного подхода развития личности малыша имеет возрастные ограничения. Так, в группы Монтессори обычно принимают детей с 8–9 месяцев. Многие начинают занятия позже — с 2–3 лет. Впрочем, мнения педагогов расходятся: к примеру, методика П. Тюленева предполагает посещение занятий ребенком с первых дней: по мнению автора, к трем годам малыш уже должен быть готов к обучению в школе. Аналогичной позиции придерживается японец Масару Ибука, заявляющий, что «после трех уже поздно» развивать малыша.
- От 3 до 7 лет
С трех лет наступает оптимальный период для всестороннего развития малыша. Это пора первой дружбы, поиска и раскрытия талантов, а иногда — и первых творческих достижений. В это время актуальны занятия в группах с постоянным составом, в которых дети могут полноценно общаться и строить взаимоотношения. При этом уроки могут быть разной направленности: творческой (музыка, танцы, театр, рукоделие), спортивной, интеллектуальной (шахматы, математика, иностранные языки). Конечно, не стоит забывать о подготовке к школе: обычно в этот период ребенок получает базовые знания из области естественных наук, учится читать и писать. Задача родителей — найти то, что нравится малышу, определить его сильные стороны и помочь своему юному гению в развитии способностей.
- Семейные программы
Некоторые детские центры предлагают программы для всей семьи: проведение сезонных праздников, поездки на загородный пикник или к морю, организация спектаклей, концертов, участие в играх. Такой семейный досуг позволяет сблизить мам, пап, бабушек и дедушек с их малышами, учит кооперации, способствует укреплению дружбы между детьми и родителями. Последние получают великолепную возможность проводить время со своими детьми весело и с пользой: вместе с ними учиться рисовать или танцевать, участвовать в играх, конкурсах и просто общаться.
- Программы для родителей
Некоторые детские центры предлагают и занятия для родителей, которые можно посещать еще на этапе ожидания или планирования ребенка. Большой популярностью пользуются курсы подготовки к беременности, родам и материнству. После рождения малыша мамы и папы могут посетить семинары, тренинги и уроки, посвященные особенностям обучения и воспитания, а также разрешению конфликтов. Очень полезны группы по обмену опытом, в которых родители под руководством психолога делятся своими достижениями и проблемами, связанными с воспитанием.
Условия посещения центра развития
Посещение многих детских центров устроено так же, как в спортивных клубов — можно приобрести абонемент на определенное количество занятий либо оплатить месяц/полгода/год посещения. Нерегулярные мероприятия (например, просмотр театральных представлений) оплачиваются дополнительно. В некоторых учреждениях существует практика «пробного» занятия за небольшую плату или вовсе бесплатно.
Некоторые детские центры построены по клубному принципу: при поступлении необходимо внести единоразовый вступительный взнос, далее услуги оплачиваются ежемесячно по фиксированной ставке. В сумму входит пребывание ребенка в центре, а также развивающие занятия и игры. Питание может быть включено в цену или оплачивается дополнительно.
В большинство организаций принимают всех детей после предварительного собеседования с малышом и родителями, однако в некоторых проводят конкурсный отбор. Требования зависят от возраста малыша и устанавливаются индивидуально каждым конкретным центром.
Стоимость услуг детских центров
Цена на постоянное посещение центра развития ребенка в Москве — около 25 000–45 000 тысяч рублей в месяц, примерно столько же составляет вступительный взнос. Если вы не планируете ежедневное пребывание ребенка в учреждении, можно выбрать оплату по абонементной системе — примерно 1000–2000 рублей в день. Стоимость питания — 100–400 рублей ежедневно.
Развивающие занятия в детских центрах будут стоить в пределах 2000–4000 рублей за абонемент на четыре занятия и порядка 7000–10 000 рублей — на 16 занятий.
Как выбрать клуб раннего развития?
Обычно поиск подходящего образовательного центра начинается с изучения различных методик воспитания детей. Здесь сложно давать конкретные советы — быть может, вам и вашему малышу покажется ближе Вальдорфская педагогика, а возможно, система Монтессори. Помимо методики важно оценить: близость расположения клуба к дому, стоимость услуг, количество малышей в группе, отзывы о центре.
Чтобы быть уверенными в выборе, желательно посетить полноценное пробное занятие, лично пообщаться с педагогами, увидеть их в процессе работы с детьми, познакомиться с другими семьями. Обязательно обратите внимание на программу занятий, проводимых мероприятий, график, обсудите с воспитателями, развитию каких навыков они отдают предпочтение.
Детские центры — уникальные учреждения, которые помогают всестороннему естественному развитию ребенка с самого юного возраста, при этом учат его главному — любить процесс обучения. Но каждая методика имеет свои особенности и подходит не всем — поэтому к выбору центра нужно подходить очень внимательно.
Источник
Детские развлечения занимают в московских качественных торговых центрах совокупно 165 тыс. кв. метров. MarketMedia анализирует десятку лидеров, на которую приходится больше двух третей столичного рынка.
К началу 2019 года детские развлекательные центры различных форматов были представлены в 53% торговых центрах Москвы. При этом речь идет только о качественных объектах, уточняют в компании JLL, изучившей столичные моллы. Детские развлечения занимают совокупно 165 тыс. м2. В структуре арендаторов доля развлечений для детей составляет 26,5% площади, отданной в торговых центрах под развлечения. Это второе место после лидирующих по доле кинотеатров (43,5%). При этом Оксана Копылова, руководитель направления аналитики торговой и складской недвижимости компании JLL, уточняет, что в целом сегмент развлечений растет в торговых центрах Москвы: «Если в 2005-2008 годах его доля составляла 4%, то спустя 10 лет данный сегмент вырос в среднем в 2 раза и занимает 8% арендуемой площади».
В Colliers International напоминают, какие развлекательные центры были открыты в прошлом году в московских ТЦ. Это «Туса Джуса» (батутная арена, веревочный парк и скалодром) в ТРЦ «Филион», Teika Boom Ксении Бородиной (аттракционы и семейное кафе) и Joki Joya (квесты, аниматоры, аттракционы, шоу-программа и детские банкетные залы) в ТРЦ Vegas Кунцево. «Разноплановость концепций, представленных в ТЦ, демонстрирует стремление операторов предложить оригинальные, выигрышные варианты», — говорит Константин Будагян, старший аналитик департамента исследований рынка Colliers International.
Интенсивное развитие сегмента детских развлечений в ТРЦ Оксана Копылова поясняет растущей конкуренцией между девелоперами. «Развитие развлекательного сегмента обусловлено высокой конкуренцией на рынке торговых центров и изменением потребительских ожиданий от них. Большую роль стали играть впечатления, опыт и эмоции, получаемые людьми; они формируют лояльность потребителей к тому или иному торговому центру. Кроме того, наличие детских или семейных парков развлечений расширяет целевую аудиторию и генерирует дополнительный поток посетителей», — поясняет она.
Об этом же говорит и Константин Будагян: «Развитие строительства жилых комплексов за пределами МКАД, жители которых, как правило, совершают поездки за покупками на автомобилях и могут выбирать из нескольких крупных ТРЦ со всеми необходимыми повседневными товарами, стимулируют девелоперов к созданию конкурентного преимущества за счет уникального сочетания развлекательных концепций в своих проектах. Вместе с тем большой выбор торговых центров в Московском регионе, увеличение количества личных автомобилей и развитие транспортной инфраструктуры позволяют покупателям уделять больше времени развлечениям в торговых центрах».
Рейтинг городов-миллионников с точки зрения обеспеченности детскими развлечениями смотрите здесь
Однако, несмотря на то что в Москве выше, чем где-либо в России, покупательная способность и плотность населения, говорить о безграничности рынка не приходится. «Транспортная доступность существенно сокращает зону охвата любого проекта. Если досуговый центр обладает уникальными качествами, то ради них стоит проделать больший путь. Но со временем уникальность и новизна любого проекта снижается, а зона охвата сокращается, — поясняет Максимилиан Пивоваров, генеральный директор ГК «КидБург». — В более выигрышной ситуации находятся проекты, которые могут менять содержание без существенных капитальных затрат. Увеличивающийся выбор на рынке детских развлечений повышает избирательность клиентов. Растут требования к качеству предоставляемых услуг. Приведенные факты снижают желание игроков инвестировать в новые проекты. Окупить проект за 5-7 лет очень сложно. В ближайшее время мы, скорее всего, не увидим на рынке новых операторов или оригинальных проектов. Тренд развития будет направлен на повышение качества и снижение издержек».
С ним согласен Павел Ковшаров, основатель сети активити-парков «Zамания». «Для нас 2019 год — это время улучшения сервиса и продаж, а не масштабирования. Быть первым по площади неинтересно. Нужно быть первым в сервисе, а как следствие — в продажах и выручке», — говорит он.
Кроме того, такую тактику диктуют особенности, которые есть у рынка детских развлечений. Речь о его финансовой непрозрачности, которая делает рискованной конкуренцию по цене. «К непрозрачности добавляется отсутствие нормативов в отрасли: это касается в том числе и квалификации людей, в ней работающих, — добавляет Павел Ковшаров. — Еще одна особенность — быстрая смена трендов, которая происходит каждые 3 года, максимум раз в 5 лет. Если когда-то модными были карусели, то потом им на смену пришли игровые автоматы, а их, в свою очередь, сменили активити-парки. Сейчас на пятки наступают VR-парки». Что касается активити-парков, то, по мнению Павла Ковшарова, в этом сегменте довольно жесткая конкуренция. О том же говорит и Максимилиан Пивоваров. По его словам, за последние 2 года произошло существенное пополнение рядов активити-парков. При этом спрос не успевает за предложением. «Открытие новых проектов не влечет пропорционального увеличения числа клиентов в них. Скорее происходит перераспределение», — считает он.
Тем не менее в том, что рынок будет развиваться, эксперты не сомневаются. «Мировой опыт показывает, что увеличение доли площадей, выделяемых под развлечения, кафе и рестораны, является долгосрочным трендом и логичным способом для успешных торговых центров сохранить и увеличить трафик покупателей в физическом пространстве на фоне растущих продаж онлайн-рeтейла», — говорит Константин Будагян. При этом Павел Ковшаров замечает, что слепое копирование того, что уже сделано другими, не принесет успеха. «Нужно делать новые концепции, — уверен он. — Например, в России нет научного музея для детей мирового уровня. Возможно, из-за больших инвестиций в такой проект, потому что речь идет о площади 10-20 тыс. м2 и десятках миллионов долларов. Тренд ближайших 2-3 лет — проекты с интерактивными парками, VR-парки и т.д.».
«Космик»
Парки развлечений созданы 20 лет назад. Сегодня сеть насчитывает 20 развлекательных центров, 13 из которых расположены в Москве и семь в регионах. Согласно СПАРК, принадлежит на 99% офшору «Ареола Корпорейшн» (Британские Виргинские острова). Выручка компании в 2017 году (данных за 2018 год пока нет) составила почти 1,3 млрд рублей. По оценке самой компании, ее парки посещает более 900 тыс. посетителей в год. В марте этого года ООО «Коммерческая недвижимость» уведомила о своем намерении обратиться в Арбитражный суд города Москвы с заявлением о признании ЗАО «Космик» банкротом.
«Zамания»
Сеть детских активити-парков «Zамания» насчитывает 11 площадок в Москве и Подмосковье. Компания создана в 2015 году Павлом Ковшаровым и Александром Марковым. В 2018 году 30% компании выкупила кипрская Irhet Ltd, аффилированная с группой «Основа». Из 70% бизнеса Павлу Ковшарову принадлежит 95%. Ежегодно парки принимают около 3 млн гостей. В 2018 году выручка, по оценке самой компании, составит 1 млрд рублей.
Интервью с одним из основателей, Павлом Ковшаровым, читайте здесь
«КидБург»
Сеть, в которой дети знакомятся в интерактивном режиме с различными профессиями, работает с 2011 года. Сегодня это 15 проектов в 13 городах. Компания основана Оксаной Орловой, Екатериной Андреевской, Алексеем Бобровым и Виталием Мацневым. По данным СПАРК, с 2014 года компания оформлена на кипрский офшор «ИОЛИКО ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД». Выручка петербургского «КидБурга» в 2017 году составила, по данным СПАРК, почти 574 млн рублей.
Интервью с одной из основательниц сети «КидБург», Оксаной Орловой, читайте здесь
Joki Joya
Сеть семейных парков активного отдыха появилась в 2014 году. Сегодня она работает в Москве (11 парков), Петербурге (10 парков) и Твери (один парк). Согласно СПАРК, компания принадлежит Арсену Амиянцу (31,67%), Константину Грузманову (31,67%), Александру Маркову (31,66%), Дмитрию Конорову (5%). Зарегистрирована в Петербурге. Выручка в 2017 году составила более 800 млн рублей, включая все регионы.
Kidzania
Детские парки игрового обучения Kidzania — проект мексиканского бизнесмена Хавьера Лопеса Анконы. Первый парк появился в 1999 году, сегодня присутствует более чем в двух десятках стран, в том числе в Англии, Японии, Индонезии, Португалии, ОАЭ, Южной Корее, Индии, Египте, Турции, Саудовской Аравии, Бразилии. В России Kidzania открылся в 2016 году. Его по франшизе развивает издатель онлайн-игр «Иннова» через люксембургскую Innova Partners, обладающую эксклюзивными правами на развитие бренда Kidzania в США, Канаде, Франции. В 2017 году в ходе допэмиссии долю в операторе детских парков игрового обучения приобрел Фонд прямых инвестиций Winter Capital Partners (WCP).
«Мастерславль»
Тематический детский парк, знакомящий детей с миром профессий. Представлен в виде миниатюрного города (формат такой же, как у Kidzania, «КидБургов»). Выручка, по СПАРК, в 2017 году составила 102 млн рублей.
Happylon Pirates Park
Игровое пространство развлечений для детей и взрослых, расположенное на территории торгово-развлекательного комплекса VEGAS, стилизованное под тематический пиратский остров. Включает в себя колесо обозрения, автодром, лазертаг, веревочный городок, батутный комплекс, многоярусный детский лабиринт, 5D-кинотеатр и др. Это один из клубов, принадлежащих сети Happylon бизнесмена Рустама Агеева. Первый парк сети был открыт в 2006 году в Алматы, а в 2019 году он закрылся. С 2010 года парки Happylon появились на Украине и в России. Открытый в 2011 году в Петербурге в ТЦ «Галерея» парк уже не работает. Не работает и открытый первым в Москве Happylon в ТЦ «Филион». В 2018 году бизнесмен сообщил о планах построить в Казахстане два масштабных парка развлечений Happyland. Общая стоимость проекта составляет $175 млн.
Источник